为提升爱尔眼科重庆特区财务管理水平，加强特区财务团队建设，让爱尔眼科财务人员尽快融入爱尔眼科财务大家庭，2020年4月15日—17日，重庆特区爱瑞阳光财务专项培训会在重庆爱尔眼科(总院)九楼会议室顺利召开。

　　爱尔眼科集团副总裁兼财务总监刘多元先生，爱尔眼科集团财务中心管理部经理张艳琴女士、郭妍女士，爱尔眼科重庆特区CEO陈茂盛先生，爱尔眼科总裁尚雅丽女士，爱尔眼科重庆特区财务总监杜彦扉先生，爱尔眼科重庆特区投资总监汪萍女士，爱尔眼科财务副总监李丹珠女士，以及爱尔眼科重庆特区各医院财务主任，原爱尔眼科重庆地区医院与延安医院的财务主任、主办会计等近50人参加了此次会议。　　

　　参会人员合影留念

　　培训会开始前，爱尔眼科重庆特区陈茂盛CEO首先对集团领导莅临重庆特区指导财务工作表示热烈欢迎和衷心感谢。同时强调，财务管理是医院管理的一项重要工作，财务人员要做到守原则、守底线，讲标准、讲流程，制度化、规范化，严格按照集团的要求执行财务工作。　　

　　爱尔眼科重庆特区陈茂盛CEO致辞

　　此次会议分三大板块进行，一是爱瑞阳光财务工作专项汇报;二是重庆特区爱瑞阳光财务专项培训;三是重庆爱尔眼科医院医保管理工作分享。4月15日，爱瑞阳光重庆地区医院与延安医院的财务主任分别对各自家医院经营情况、财务工作进行了汇报，分析工作中遇到的难点、不足和丞待解决的问题。　　

　　4月15日会议现场

　　4月16日，爱尔眼科集团财务总监刘多元先生对各家医院的财务工作报告给予了精彩点评，分别对各家医院存在的问题给予了详细分析和问题解决思路。刘多元副总裁强调财务人员要深入领会国家及集团政策，进一步做好会计核算、财务管理、医保价格管理、团队建设等方面的工作　　

　　爱尔眼科集团财务总监刘多元先生精彩点评

　　同时对新形势下的爱尔财务人提出了“四化”的工作要求：会计核算规范化、医院管理精细化、税收社保合法化、财务团队专业化，肩负好“反映、监督、服务”的工作职责，指导大家夯实医院的财务管理工作，发挥职业敏感性，通过数据看业务本质，创新各项管理措施。

　　大家充分探讨交流财务管理心得，以促进特区财务管理工作往更好的方向发展

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

　　会上，爱尔眼科集团财务管理中心管理部经理张艳琴女士、郭妍女士分别就财务核算、预算、制度管理、NC操作以及海波龙报表操作等财务管理的经验和方法进行了指导和培训;爱尔眼科重庆总院医保办雷军女士、谷江先生分别就医保管理工作、重庆医疗服务价格定价政策等方面给予了宝贵的意见和建议，深入浅出的各种良方妙策博得了与会者的阵阵掌声，也让原爱尔眼科的财务人员享受了一次难得的财务知识盛宴。　　

　　张艳琴经理课题：《财务核算》《预算管理培训》《制度等财务管理培训》

　　

　　郭妍女士课题：《NC操作培训》《海波龙操作培训》　　

　　雷军女士课题：《医保管理工作分享》　　

　　谷江先生课题：《重庆医疗服务价格定价政策》

　　最后，爱尔眼科重庆特区财务总监杜彦扉先生对本次会议进行总结，首先感谢集团领导莅临重庆特区指导工作，对爱瑞阳光这股新鲜血液的注入表示诚挚欢迎。杜彦扉总监要求：一是加强沟通，统筹推进。各财务主任务必及时向各医院CEO传达本次会议精神，进一步梳理各项工作，加强整合，统筹推进。二是强化执行，压实责任。深入贯彻落实集团战略部署，结合自身实际，制定短期、中期、长期三个阶段目标，细化工作措施，加力推动落实。三是加强学习，提升效能。持续开展多层次、多维度的财务管理培训，切实提高财务工作有效性。　　

　　爱尔眼科重庆特区财务总监杜彦扉先生总结发言

　　会议花絮　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　最后，本次会议在大家热烈讨论中圆满结束!